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Wie wir arbeiten

Responsible for the responsible.

Wir beraten die für den laufenden Betrieb verantwortlichen Personen bei der Umsetzung und bleiben, wenn andere gehen, damit sie hinter dem stehen können, was sie betreiben.

Die Umsetzungslücke

Der Druck steigt.

1

Fragmentierte Systeme

Ihre Teams arbeiten über Systeme, Prozesse und Übergaben hinweg, die nie dafür konzipiert wurden, als Einheit zu funktionieren.

2

Mehr Risiko & Regulierung

Compliance, Sicherheit und Auditierbarkeit sind keine Nebenthemen mehr – sie prägen jede operative Entscheidung.

3

Steigende Serviceerwartungen

Kunden und Mitarbeiter erwarten Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit, egal wie komplex die dahinterliegende Landschaft ist.

Unser Standpunkt

Was Sie als Unternehmen tatsächlich brauchen.

Sie brauchen nicht mehr IT oder einen weiteren Anbieter-Pitch. Sie brauchen eine Umsetzung, auf die Sie sich verlassen können.

Das Evora Modell

Ein Betriebsmodell
von der Entscheidung bis zum Betrieb.

Evora verbindet Strategie, Architektur, Implementierung und betriebsbereite Abläufe zu einem verantwortlichen Modell. Nicht als separate Phasen. Nicht als getrennte Übergaben. Sondern als ein System, das dafür gebaut ist, unter realen Bedingungen zu bestehen.

1

Abstimmen

Ziele, operative Realität und messbaren Erfolg definieren.

2

Design & Integration

Das Zielbetriebsmodell erstellen und Systeme, Daten, Governance und Workflows verbinden.

3

Ausführen & Befähigen

Implementieren Sie auf eine Weise, die stabil, sicher, compliant und für die Teams, die sie betreiben, nutzbar ist.

4

Betreiben & Verbessern

Stabilisieren, messen und verbessern nach dem go-live – wo die Umsetzung entweder hält oder bricht.

Was wir liefern

Unsere Lösungen wurden entwickelt, um Ihre täglichen Herausforderungen zu lösen.

Kernkompetenzen

Enterprise Operating Models

Bauen Sie das Betriebsmodell auf, das Ihr Unternehmen steuert.

Asset & Maintenance Excellence

Machen Sie die Wartung zuverlässig, auditierbar und messbar.

Service & Field Excellence

Außendienst, der beim ersten Mal löst.

Core Enterprise Platforms (ERP)

Modernisieren Sie den Kern, auf den Ihr Betrieb angewiesen ist.

Workflow & Customer Operations

Koordinieren Sie die Arbeit über Teams hinweg ohne Reibungsverluste.

Weitere Kompetenzen

Architektur & Integration

Verbinden Sie fragmentierte Landschaften zu end-to-end Prozessen.

Data, AI & Automation Enablement

Setzen Sie Daten, KI und Automatisierung im Betrieb ein.

Custom Development

Entwicklung, zugeschnitten auf Ihre individuellen Bedürfnisse.

Managed Operations

Betreiben und verbessern, mit einem verantwortlichen Team.

Case Studies

Unternehmensweiter Nachweis, branchenübergreifend.

Entdecken Sie die Ergebnisse, die wir in der Vergangenheit mit unseren Kunden erzielt haben – und die wir in Zukunft hoffentlich gemeinsam mit Ihnen erreichen werden.

BVB

Wie die Basler Verkehrs-Betriebe Verschleißdaten von Straßenbahnen aus Lieferantensystemen mit SAP APM und S/4HANA verknüpfen, um Radsatzgrenzwerte zu überwachen und Instandhaltungsmaßnahmen auszulösen.

„Predictive Maintenance schafft Mehrwert, wenn gemessene Verschleißdaten mit SAP verknüpft werden und in die richtige Instandhaltungsmaßnahme münden.“

Florian Bauer

– Evora, Mechanical Engineer in Asset Management

3

Länder, die vom BVB-Schienenbetrieb bedient werden.

1350

Mitarbeitende bei den Basler Verkehrs-Betrieben.

0,3 Mio.+

tägliche Fahrgäste.

3

Länder, die vom BVB-Schienenbetrieb bedient werden.

1350

Mitarbeitende bei den Basler Verkehrs-Betrieben.

0,3 Mio.+

tägliche Fahrgäste.

Netze Duisburg

Erfahren Sie, wie Netze Duisburg Netzinspektionen und Instandhaltung mit mobilen Tablets digitalisiert hat, den Papieraufwand reduzierte und unabhängiges Arbeiten im Außendienst unterstützt.

„Die Techniker sind froh, dass sie jetzt unabhängiger arbeiten können und der Papierkram weg ist.“

Thomas Fischer

– Projektleiter

Akzeptanz im Außendienst

Die digitale Lösung musste für Techniker praktikabel sein und im täglichen Betrieb akzeptiert werden.

Mobile Arbeitsfähigkeit

Außendiensttechniker benötigten eine Lösung, die es ihnen ermöglicht, vor Ort zu arbeiten und relevante Aufgaben direkt zu bearbeiten.

Papierbasierte Prozesse

Inspektionen und Instandhaltungsarbeiten sollten nicht länger durch unnötigen Papierkram ausgebremst werden.

Akzeptanz im Außendienst

Die digitale Lösung musste für Techniker praktikabel sein und im täglichen Betrieb akzeptiert werden.

Mobile Arbeitsfähigkeit

Außendiensttechniker benötigten eine Lösung, die es ihnen ermöglicht, vor Ort zu arbeiten und relevante Aufgaben direkt zu bearbeiten.

Papierbasierte Prozesse

Inspektionen und Instandhaltungsarbeiten sollten nicht länger durch unnötigen Papierkram ausgebremst werden.

Greenvolt

Wie Evora für den Erneuerbare-Energien-Betreiber Greenvolt vorausschauende Wartung auf SAP APM implementierte und so die Anlagenzuverlässigkeit und Außendienstausführung verbesserte.

„Evora unterstützt uns nicht nur aus technischer Sicht, sondern fordert uns auch aus Business-Sicht heraus – was bei diesem Thema entscheidend ist.“

Henrique Gomes

– IT-Direktor

Skalierbares

Überwachungs- und Prognosezentrum für Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Biomasse

Bis zu 5%

Verbesserung des Wirkungsgrads von Heizkesseln durch KI-Optimierungsmodelle

Verbesserte

Anlagenzuverlässigkeit und Anlagenleistung

Skalierbares

Überwachungs- und Prognosezentrum für Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Biomasse

Bis zu 5%

Verbesserung des Wirkungsgrads von Heizkesseln durch KI-Optimierungsmodelle

Verbesserte

Anlagenzuverlässigkeit und Anlagenleistung

Hutchinson PFW Aerospace GmbH

Wie Evora Hutchinson PFW dabei unterstützte, Maschinensensordaten mit SAP zu verbinden und von zeitbasierter Wartung zu laufzeitbasierter Ausführung und prädiktiven Anwendungsfällen überzugehen.

„Die Experten von Evora haben uns auch bei den Grundlagen unterstützt: Datenerfassung, Analyse und Überführung in Modelle, was uns anschließend geholfen hat, unsere Wartungsintervalle neu anzupassen und sie an die realen Bedingungen auszurichten. Die Zusammenarbeit mit Evora verlief nahtlos, ohne jegliche Barrieren – wir arbeiten wie ein einziges Unternehmen zusammen. An vielen Stellen haben wir Neuland betreten. Es war immer auch ein Stück weit das Erfinden neuer Dinge, das Entdecken neuer Dinge und das Kombinieren neuer Dinge, um zu einer tragfähigen Lösung zu gelangen.“

Michael Schnorbach

– VP IT, PFW Aerospace und HUTCHINSON Deutschland

18

Monate von der Initialisierung bis zur Implementierung.

40

Maschinen, die durch leistungsbasierte Wartung abgedeckt werden.

6000

gefahrene Meilen, die voraussichtlich jährlich eingespart werden.

18

Monate von der Initialisierung bis zur Implementierung.

40

Maschinen, die durch leistungsbasierte Wartung abgedeckt werden.

6000

gefahrene Meilen, die voraussichtlich jährlich eingespart werden.

Infraserv Hoechst

Wie Infraserv Höchst EvoPlan in SAP nutzt, um die Instandhaltungsplanung, Kapazitätstransparenz und Ressourcendisposition in einem komplexen Industriepark zu verbessern.

„Nach intensiver Recherche haben wir gemeinsam mit Evora EvoPlan implementiert – ein großartiges Tool für die Auftragsplanung. In unserer Zusammenarbeit haben wir drei wesentliche Komponenten berücksichtigt, die maßgeblich zum Erfolg des Projekts beigetragen haben: die technologische Machbarkeit auf Basis von SAP & UI5, die wirtschaftliche Tragfähigkeit durch Business-Case-Berechnung und nicht zuletzt den menschlichen Faktor – Bedienbarkeit und Akzeptanz durch die Anwender.“

Francesco Puglisi

– Projektleiter für Planung & Disposition

460

Hektar großer Industriepark

90+

Unternehmen vor Ort

22,000

Personen arbeiten dort

460

Hektar großer Industriepark

90+

Unternehmen vor Ort

22,000

Personen arbeiten dort

Brightspeed

Erfahren Sie, wie Brightspeed gemeinsam mit Evora ServiceNow FSM in acht Monaten implementierte und die Field-Service-Ausführung im Maßstab eines großflächigen Glasfaserausbaus unterstützte.

3,2 Mio.

Haushalte, die für den Glasfaserausbau vorgesehen sind

8

Monate bis zum Abschluss der ServiceNow-FSM-Implementierung

20

Bundesstaaten mit Assets und zugehörigen Betriebsabläufen

3,2 Mio.

Haushalte, die für den Glasfaserausbau vorgesehen sind

8

Monate bis zum Abschluss der ServiceNow-FSM-Implementierung

20

Bundesstaaten mit Assets und zugehörigen Betriebsabläufen

Condair

Condair harmonisierte mobile Servicelösungen mit Evora und implementierte ein standardisiertes SAP Field Service Management-Modell in ganz Europa für eine klarere Ausführung im Außendienst.

6

Länder auf einer SAP FSM-Plattform.

80+

Techniker live auf der Plattform.

4+

Jahre Partnerschaft und AMS.

6

Länder auf einer SAP FSM-Plattform.

80+

Techniker live auf der Plattform.

4+

Jahre Partnerschaft und AMS.

BVB

„Predictive Maintenance schafft Mehrwert, wenn gemessene Verschleißdaten mit SAP verknüpft werden und in die richtige Instandhaltungsmaßnahme münden.“

Florian Bauer

– Evora, Mechanical Engineer in Asset Management

3

Länder, die vom BVB-Schienenbetrieb bedient werden.

1350

Mitarbeitende bei den Basler Verkehrs-Betrieben.

0,3 Mio.+

tägliche Fahrgäste.

3

Länder, die vom BVB-Schienenbetrieb bedient werden.

1350

Mitarbeitende bei den Basler Verkehrs-Betrieben.

0,3 Mio.+

tägliche Fahrgäste.

Sprechen Sie mit einem Experten

Erhalten Sie eine direkte Antwort vom richtigen Experten.

Florian Ganz

Co-CEO Evora Group

Jan-Erik Bätz

CEO Americas

Mahesh Bhuvaneswaran

APAC – Evora Asset, Evora Service & All4cloud Core

Termin anfragen

Schildern Sie uns Ihre Herausforderung; wir bringen Sie innerhalb von 24 h mit dem richtigen Experten zusammen.

Weitergeleitet an Stefan Müller – Asset & Maintenance

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Nennen Sie uns Ihre Herausforderung. Unsere Experten melden sich innerhalb von 24 Stunden.

DSGVO-konform. Daten werden niemals weitergegeben.

FAQ

Fragen, die sich Enterprise Leader stellen.

Was macht die Evora Group?

Die Evora Group hilft Unternehmen, Strategie- und Plattformentscheidungen in stabile, messbare Abläufe umzusetzen. Wir verbinden Betriebsmodelldesign, Architektur, Implementierung, Integration und betriebsbereite Abläufe über SAP, ServiceNow und Microsoft hinweg. Unsere Aufgabe ist es, komplexe digitale Umgebungen im Tagesgeschäft zum Laufen zu bringen, nicht nur beim go-live.

Worin unterscheidet sich Evora von einem Standard-SAP- oder ServiceNow-Integrator?

Die meisten Integratoren beginnen mit dem Plattformumfang. Evora beginnt mit Verantwortung, Ergebnissen und der operativen Realität. Wir definieren, was funktionieren muss, wie der Erfolg gemessen wird und wie die Lösung nach dem go-live laufen wird. Dann beraten, führen wir aus und bleiben involviert, bis das Betriebsmodell unter realen Bedingungen besteht.

Was ist das Evora-Betriebsmodell?

Das Evora-Betriebsmodell verbindet vier Schritte: Abstimmen, Design und Integration, Ausführen und Befähigen, Betreiben und Verbessern. Das bedeutet, dass Ziele, Governance, Systeme, Daten, Workflows und Teams als ein verantwortliches Modell konzipiert werden. Das Ergebnis ist eine Umsetzung, die nach dem Start gemessen, gesteuert und verbessert werden kann.

Mit wem arbeitet die Evora Group zusammen?

Evora arbeitet mit CIOs, COOs, IT-Führungskräften, Leitern der Instandhaltung, Serviceleitern und Betriebsleitern zusammen, die für Kontinuität, Compliance, Risiko, Verfügbarkeit und Serviceleistung verantwortlich sind. Diese Führungskräfte werden nicht nach der Tool-Akzeptanz beurteilt. Sie werden danach beurteilt, ob der Betrieb zuverlässig läuft.

Was passiert nach dem go-live?

Evora bleibt nach dem go-live involviert, um die Lösung im täglichen Betrieb zu stabilisieren, zu messen und zu verbessern. Wir betrachten den go-live nicht als Ziellinie. Wir unterstützen betriebsbereite Abläufe durch klare Verantwortlichkeiten, KPI-Tracking, Verbesserungsschleifen und die operative Expertise, die erforderlich ist, um Systeme langfristig zuverlässig zu halten.

Responsible for the responsible.

Der Druck steigt.

1

Fragmentierte Systeme

2

Mehr Risiko & Regulierung

3

Steigende Serviceerwartungen

Was Sie als Unternehmen tatsächlich brauchen.

Ein Betriebsmodell von der Entscheidung bis zum Betrieb.

1

Abstimmen

2

Design & Integration

3

Ausführen & Befähigen

4

Betreiben & Verbessern

Unsere Lösungen wurden entwickelt, um Ihre täglichen Herausforderungen zu lösen.

Kernkompetenzen

Enterprise Operating Models

Asset & Maintenance Excellence

Service & Field Excellence

Core Enterprise Platforms (ERP)

Workflow & Customer Operations

Weitere Kompetenzen

Architektur & Integration

Data, AI & Automation Enablement

Custom Development

Managed Operations

Case Studies

Unternehmensweiter Nachweis, branchenübergreifend.

Entdecken Sie die Ergebnisse, die wir in der Vergangenheit mit unseren Kunden erzielt haben – und die wir in Zukunft hoffentlich gemeinsam mit Ihnen erreichen werden.

BVB

3

1350

0,3 Mio.+

3

1350

0,3 Mio.+

Netze Duisburg

Akzeptanz im Außendienst

Mobile Arbeitsfähigkeit

Papierbasierte Prozesse

Akzeptanz im Außendienst

Mobile Arbeitsfähigkeit

Papierbasierte Prozesse

Greenvolt

Skalierbares

Bis zu 5%

Verbesserte

Skalierbares

Bis zu 5%

Verbesserte

Hutchinson PFW Aerospace GmbH

18

40

6000

18

40

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Infraserv Hoechst

460

90+

22,000

460

90+

22,000

Brightspeed

3,2 Mio.

8

20

3,2 Mio.

8

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Condair

6

80+

4+

6

Ein Betriebsmodell
von der Entscheidung bis zum Betrieb.