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Specialist Teams

Capabilities

So arbeiten wir

Responsible for the responsible.

Wir beraten die Menschen, die dafür verantwortlich sind, dass der Betrieb läuft, setzen mit ihnen um und bleiben, wenn andere gehen, damit sie hinter dem stehen können, was sie betreiben.

Die Umsetzungslücke

Der Druck steigt.

1

Fragmentierte Systeme

Ihre Teams arbeiten über Systeme, Prozesse und Übergaben hinweg, die nie für ein Zusammenspiel ausgelegt waren.

2

Mehr Risiko und Regulierung
Compliance, Sicherheit und Auditfähigkeit sind keine Nebenthemen mehr — sie prägen jede operative Entscheidung.

3

Steigende Serviceerwartungen
Kunden und Mitarbeitende erwarten Schnelligkeit und Zuverlässigkeit, ganz gleich, wie komplex die Systemlandschaft dahinter ist.
Zwei Fachkräfte prüfen digitale Instandhaltungsdaten auf einem Tablet in einer FertigungshalleAI

Unsere Sicht

Was Sie als Unternehmen wirklich brauchen.

Sie brauchen nicht noch mehr IT oder einen weiteren Anbieter-Pitch. Sie brauchen eine Umsetzung, auf die Sie sich verlassen können.

Das Modell von Evora

Ein einziges Operating Model
von der Entscheidung bis zum Betrieb.

Evora verbindet Strategie, Architektur, Implementierung und betriebsbereite Abläufe zu einem Modell mit klarer Verantwortung. Nicht als getrennte Phasen. Nicht als unverbundene Übergaben. Als ein System, das unter realen Bedingungen trägt.

1

Ausrichten

Ziele, operative Realität und messbaren Erfolg definieren.

2

Konzipieren und integrieren

Das Target Operating Model erstellen und Systeme, Daten, Governance und Workflows verbinden.

3

Umsetzen und befähigen

So implementieren, dass die Lösung stabil, sicher und regelkonform ist und von den Teams genutzt werden kann, die sie betreiben.

4

Betreiben und verbessern

Nach dem Go-live stabilisieren, messen und verbessern — dort, wo die Umsetzung entweder trägt oder scheitert.

Case Studies

Bewährt in Großunternehmen, branchenübergreifend.

Entdecken Sie die Ergebnisse, die wir mit unseren Kunden erreicht haben und künftig gerne auch mit Ihnen erreichen.

Sprechen Sie mit einem Experten

Direkte Antworten vom richtigen Experten.

Florian Ganz, Geschäftsführer der Evora IT Solutions Group, in einem modernen Büro

Florian Ganz

Co-CEO Evora Group

Jan-Erik Bätz, Americas Managing Director at Evora IT Solutions, in a corporate office setting

Jan-Erik Bätz

CEO Americas

Professionelles Porträt von Mahesh Bhuvaneswaran im Business-Anzug und mit Brille.

Mahesh Bhuvaneswaran

APAC – SAP EAM, Maintenance & Service

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Schildern Sie uns Ihre Herausforderung; wir vermitteln Ihnen innerhalb von 24 h den passenden Experten.

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FAQ

Fragen, die Führungskräfte stellen, bevor sie sich festlegen.

Evora Group unterstützt Unternehmen dabei, Strategie- und Plattformentscheidungen in einen stabilen, messbaren Betrieb zu überführen. Über SAP und ServiceNow hinweg verbinden wir das Design des Operating Models, Architektur, Implementierung, Integration und betriebsbereite Abläufe. Unsere Aufgabe ist es, komplexe digitale Umgebungen im Tagesgeschäft zum Laufen zu bringen, nicht nur zum Go-live.

Die meisten Integratoren beginnen mit dem Plattformumfang. Evora beginnt mit Verantwortung, Ergebnissen und der operativen Realität. Wir legen fest, was funktionieren muss, wie Erfolg gemessen wird und wie die Lösung nach dem Go-live betrieben wird. Dann beraten wir, setzen um und bleiben beteiligt, bis das Operating Model unter realen Bedingungen trägt.
Das Evora Operating Model verbindet vier Schritte: „Ausrichten“, „Konzipieren und integrieren“, „Umsetzen und befähigen“ sowie „Betreiben und verbessern“. Ziele, Governance, Systeme, Daten, Workflows und Teams werden so als ein Modell mit klarer Verantwortung gestaltet. Das Ergebnis ist eine Umsetzung, die sich nach dem Start messen, steuern und verbessern lässt.
Evora arbeitet mit CIOs, COOs, IT-Verantwortlichen, Instandhaltungs- und Serviceleitern sowie Führungskräften im Betrieb, die für Kontinuität, Compliance, Risiko, Verfügbarkeit und Serviceleistung verantwortlich sind. Diese Führungskräfte werden nicht an der Tool-Nutzung gemessen. Sie werden daran gemessen, ob der Betrieb zuverlässig läuft.
Evora bleibt nach dem Go-live beteiligt, um die Lösung im Tagesbetrieb zu stabilisieren, zu messen und zu verbessern. Für uns ist der Go-live nicht die Ziellinie. Wir unterstützen betriebsbereite Abläufe durch klare Verantwortung, KPI-Tracking, Verbesserungszyklen und die operative Expertise, die Systeme dauerhaft zuverlässig hält.

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