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Specialist Teams

Capabilities

Das Evora Operating Model

Ein einziges Operating Model, von der Entscheidung bis zum Betrieb.

Ein Target Operating Model legt fest, wie Strategie, Systeme, Governance und die tägliche Umsetzung zusammenwirken, damit Veränderung wiederholbar und messbar wird. Das Evora Operating Model verbindet Strategie, Architektur, Implementierung und betriebsbereite Abläufe zu einem Modell mit klarer Verantwortung — darauf ausgelegt, unter realen Bedingungen zu tragen, von der ersten Entscheidung bis lange nach dem Go-live.

2011

gegründet

500+

Mitarbeitende weltweit

Global

Delivery-Modell

Strategie zählt erst, wenn sie im Betrieb funktioniert.

Die meisten Transformationen scheitern nicht an der Idee. Sie scheitern an den Übergaben zwischen Strategie, Implementierung und den Teams, die den Betrieb verantworten.

Ein Operating Model mit klarer Governance schließt diese Lücke. Es legt fest, wie aus Entscheidungen Arbeit wird, wie Verantwortung zugewiesen wird, wie KPIs gemessen werden und wie sich das System nach dem Go-live weiter verbessert.

Für CIOs, COOs und Führungskräfte im Betrieb wird Transformation so von einer Roadmap zu wiederholbarer Umsetzung.

Wofür wir stehen

Verantwortung,
messbar gemacht.

Messbare Ergebnisse und KPIs ab dem ersten Tag

Definieren Sie Erfolg, bevor die Arbeit beginnt. Klare Ausgangswerte und KPIs machen Fortschritt ab dem ersten Tag sichtbar.

Governance und Security by Design​

Verankern Sie Compliance, Sicherheit und Verantwortung frühzeitig im Modell — nicht erst im Nachhinein.​

Stabile Umsetzung mit klarer Verantwortung​

Reduzieren Sie Übergaben und unklare Rollen. Halten Sie Verantwortung von der Entscheidung bis zum Ergebnis sichtbar.​

Betriebsbereite Abläufe statt reiner Projektübergabe​

Der Go-live ist nicht die Ziellinie. Stabilisieren, messen und verbessern Sie, bis der Betrieb zuverlässig läuft.

Nachweise, sichtbar und konsistent

Vertrauen braucht Belege. Zeigen Sie während des gesamten Projekts Fortschritt, Ergebnisse, die Verantwortung der Experten und echte Nachweise.

Die Transformation

Was sich ändert, wenn Evora beteiligt ist.

„Ein Operating Model ist keine Folie. Es ist das System, das Verantwortung, Governance und Umsetzung in der Realität funktionieren lässt.“

Florian Ganz, Geschäftsführer der Evora IT Solutions Group, in einem modernen Büro
Florian Ganz

Evora Group · CEO

900+

Abgeschlossene Projekte

200+

Begleitete Kunden

500+

Mitarbeitende

Violettes Anführungszeichen als dekoratives Gestaltungselement für Zitate

Sprechen Sie mit einem Experten

Direkte Antworten vom richtigen Experten.

Florian Ganz, Geschäftsführer der Evora IT Solutions Group, in einem modernen Büro

Florian Ganz

Co-CEO Evora Group

Jan-Erik Bätz, Americas Managing Director at Evora IT Solutions, in a corporate office setting

Jan-Erik Bätz

CEO Americas

Professionelles Porträt von Mahesh Bhuvaneswaran im Business-Anzug und mit Brille.

Mahesh Bhuvaneswaran

APAC – SAP EAM, Maintenance & Service

Termin vereinbaren

Schildern Sie uns Ihre Herausforderung – der passende Experte innerhalb von 24 h.

DSGVO-konform. Keine Weitergabe von Daten.

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FAQ

Fragen, die Führungskräfte stellen, bevor sie sich festlegen.

Ein Target Operating Model legt fest, wie Strategie, Systeme, Governance, Rollen, KPIs und die tägliche Umsetzung zusammenwirken, damit Veränderung wiederholbar und messbar wird.

Evora hört nicht bei der Strategiepräsentation auf. Wir entwerfen das Modell, verbinden es mit Architektur und Implementierung und bleiben nach dem Go-live beteiligt, damit das Modell im realen Betrieb funktioniert.
Das Modell von Evora besteht aus vier Schritten: „Ausrichten“, „Konzipieren und integrieren“, „Umsetzen und befähigen“ sowie „Betreiben und verbessern“. Jeder Schritt hat ein klares Ergebnis und eine klare Governance-Logik.
Die Umsetzung wird über Entscheidungsrechte, Verantwortlichkeiten, Eskalationswege, Sicherheit, Compliance, KPI-Baselines und messbare Ergebnisse ab dem ersten Tag gesteuert.

Das Modell deckt Systemlandschaften mit SAP und ServiceNow ab. Plattformen schaffen die Voraussetzungen; das Operating Model legt fest, wie sie die Umsetzung unterstützen.

Evora begleitet Sie weiter in der Phase „Betreiben und verbessern“: stabilisieren, messen, Reibungsverluste beseitigen und die Leistung nach dem Go-live verbessern.
Projekte starten klein und messbar: mit einem Erstgespräch, einer schriftlichen Ist-Analyse mit vereinbarten KPIs und anschließend einem fokussierten Pilotprojekt in etwa 4–8 Wochen, je nach Umfang.

Weitere Fragen?