Service & Field Excellence
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Die Herausforderung
Die Transformation
Wir arbeiten mit Ihren Zuverlässigkeits- und Betriebsleitern zusammen, um Anlagen nach Kritikalität zu ordnen, ihre Ausfallursachen zu kartieren und daraus einen Wartungsstandard zu entwickeln, dem Ihre Teams folgen können. Der Aufwand fließt dann dorthin, wo Ausfallzeiten tatsächlich schaden, anstatt sich gleichmäßig auf unwichtige Anlagen zu verteilen. Sie erhalten einen fundierten Plan, der jede Wartungsentscheidung mit Risiko und Kosten verknüpft, was ein Budget von der Brandbekämpfung weg und hin zu der Art von Kostensenkung bewegt, die Evora auf Markenebene meldet, bis zu -40 %.
Wir implementieren einen einheitlichen Wartungsprozess über Ihre Standorte hinweg, sodass ein Arbeitsauftrag in jedem Werk dasselbe bedeutet. Planung, Ausführung, Bestätigung und Historie folgen alle einem einzigen Standard, was die Leistung vergleichbar und die Verbesserung wiederholbar macht. Der Vorteil ist weniger Variation, weniger Nacharbeit und ein Betrieb, in dem eine an einem Standort gefundene bewährte Methode überall eingeführt werden kann, anstatt ein lokaler Trick zu bleiben.
Wir geben Technikern den vollständigen Arbeitsauftrag auf einem mobilen Gerät, das auch ohne Signal funktioniert, sodass der Auftrag, die Historie und die Teile direkt an der Anlage verfügbar sind. Papierkram und erneute Dateneingabe entfallen, und die Daten kommen sauber und vollständig zurück. Das Ergebnis ist mehr effektive Arbeitszeit, weniger später transkribierte Fehler und Nachweise, die am Arbeitsort erfasst werden, anstatt nachträglich am Schreibtisch rekonstruiert zu werden.
Wir verbinden Zustands- und Sensordaten, damit Sie auf frühe Signale reagieren, anstatt auf einen Ausfall zu warten. Die Wartung verlagert sich von einem festen Kalender und dem Betrieb bis zum Ausfall hin zu einem Eingreifen, wenn die Anlage es tatsächlich benötigt. Dies ist der Hebel hinter der Reduzierung ungeplanter Ausfallzeiten, die Evora auf Markenebene meldet, bis zu -60 %, und es reduziert auch die Kosten für die Überwartung von Anlagen, die nie gefährdet waren.
Wir verknüpfen Teile und Bestände mit dem Wartungsplan, sodass das richtige Teil für geplante Arbeiten vorhanden ist, ohne Kapital in Lagerbeständen zu binden, die Sie selten anfassen. Engpässe, die eine Ausfallzeit verlängern, und Überbestände, die das Betriebskapital belasten, werden beide reduziert. Sie erhalten Wartung und Material, die nach demselben Plan arbeiten, wo sich meist überraschend viele vermeidbare Kosten und Verzögerungen verbergen.
Wir machen Compliance zu einem Nebenprodukt der Arbeit und nicht zu einem separaten Projekt. Nachweise werden innerhalb des Wartungsworkflows erfasst, und die relevanten KPIs, wie Ausfallzeit, Kosten, Termineinhaltung und Anlagenverfügbarkeit, werden anhand der von uns festgelegten Basislinie berichtet. Audits werden zur Routine statt zu Notfalleinsätzen, und Sie können Ihrem Vorstand und Ihren Aufsichtsbehörden genau zeigen, wie sich Zuverlässigkeit und Kosten entwickeln, mit Zahlen statt nur mit Zusicherungen.
Condair harmonisierte mobile Servicelösungen mit Evora und implementierte ein standardisiertes SAP Field Service Management-Modell in ganz Europa für eine klarere Ausführung im Außendienst.
Länder auf einer SAP FSM-Plattform.
Techniker live auf der Plattform.
Jahre Partnerschaft und AMS.
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