Excelencia en la Gestión de Activos y el Mantenimiento
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El desafío
La transformación
Trabajamos con tus responsables de fiabilidad y operaciones para clasificar los activos según su nivel de criticidad, mapear cómo fallan y convertirlos en un estándar de mantenimiento que tus equipos puedan seguir. El esfuerzo va donde el tiempo de inactividad realmente duele, en lugar de distribuirse uniformemente entre activos que no importan. Obtienes un plan defendible que vincula cada decisión de mantenimiento con el riesgo y el coste, que es lo que aleja el presupuesto de la resolución de problemas y lo acerca al tipo de reducción de costes que Evora reporta a nivel de marca, hasta −40 %.
Implementamos un proceso de mantenimiento en todos tus sitios, para que una orden de trabajo signifique lo mismo en cada planta. Planificación, ejecución, confirmación e historial siguen un único estándar, lo que hace que el rendimiento sea comparable y la mejora repetible. El beneficio es menos variación, menos re-trabajos y una operación donde una buena práctica encontrada en una ubicación puede desplegarse en todas partes en lugar de quedarse como un truco local.
Damos a los técnicos la orden de trabajo completa en un dispositivo móvil que sigue funcionando sin señal, para que el trabajo, el historial y las piezas estén en la mano junto al activo. El papeleo y la re-introducción de datos desaparecen, y los datos vuelven limpios y completos. El resultado es más tiempo dedicado al trabajo práctico, menos errores transcritos después y pruebas recopiladas en el propio lugar de trabajo, en lugar de reconstruirlas despues en la oficina.
Conectamos datos de condición y sensores para que actúes ante la señal temprana en lugar de esperar a la avería. El mantenimiento pasa de un calendario fijo y funcionamiento hasta el fallo a intervenir cuando el activo realmente lo necesita. Este es el factor clave detrás de la reducción de tiempo de inactividad no planificado que Evora reporta a nivel de marca, hasta −60 %, y también recorta el coste de mantener en exceso activos que nunca estuvieron en riesgo.
Vinculamos piezas e inventario al plan de mantenimiento, para que la pieza correcta esté allí para el trabajo planificado sin inmovilizar efectivo en estanterías de stock que rara vez tocas. Tanto las roturas de stock que prolongan interrupciones del servicio, como el exceso de stock que drena el capital de trabajo disminuyen. Consigues que mantenimiento y materiales trabajen desde el mismo plan, que es normalmente donde se esconde una cantidad sorprendente de coste y retraso evitables.
Hacemos que el cumplimiento sea un subproducto de hacer el trabajo en lugar de un proyecto separado. La evidencia se captura dentro del flujo de trabajo de mantenimiento, y los KPI que importan, como tiempo de inactividad, coste, cumplimiento de calendario y disponibilidad de activos, se reportan contra la línea base que establecemos. Las auditorías se vuelven rutinarias en lugar de simulacros de incendio, y puedes mostrar a tu junta directiva y a tus reguladores exactamente cómo se mueven la fiabilidad y el coste, con números en lugar de garantías.
Cuéntanos dónde se estanca su ejecución, qué resultados importan y qué sistemas deben conectarse. Dirigiremos su solicitud al experto de Evora adecuado.
Cuéntenos su desafío: el experto adecuado en un plazo de 24 horas.